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建筑施工国有企业资本运营的五种方式
专栏：行业动态
发布日期：2017-09-07
阅读量：3985
作者：佚名
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从许多成功的企业来看，在进行资本运营过程中，选择什么样的方式，没有固定的模式。如韩国大宇集团采取的是以收购为主的方式，而中国的深圳赛格集团是以资产调整重组为主的方式，资本运营中采取什么样的方式，这不仅取决于外部的客观条件，更重要的是要符合企业的实际要求。 从我国国情与企业战略发展的实际需要来看，国有企业探索资本运营的实践可归纳为五种方式。1、企业资本内部重组 国有企业通过资本内部重组可...
从许多成功的企业来看，在进行资本运营过程中，选择什么样的方式，没有固定的模式。如韩国大宇集团采取的是以收购为主的方式，而中国的深圳赛格集团是以资产调整重组为主的方式，资本运营中采取什么样的方式，这不仅取决于外部的客观条件，更重要的是要符合企业的实际要求。
    从我国国情与企业战略发展的实际需要来看，国有企业探索资本运营的实践可归纳为五种方式。

1、企业资本内部重组
    国有企业通过资本内部重组可以实现资本的聚变与裂变，盘活存量资本。通过股份制改造，分离无效、无关的资产，壮大具有市场潜力的资产，盘活现资产存量。资产内部重组要以资本最终增值为目的，打破行业产业界限、地区界限和行业隶属关系界限。企业在资产重组过程中，以哪一个层次为突破口，哪种方式为重组重点要根据实际情况来确定，如中国建筑总公司的资产内部重组可以在总公司内部各级次进行，尤其对于第三级次（局属公司）所属的非法人单位一级，它们拥有大量的固定资产，而且分散度很大，首先对这一级进行资产重组，聚变或裂变。这些资产对于总公司长期以来单一产业为主的发展模式和初步进行资产运营的实际在风险上、操作难度上更具现实意义。广州建筑资质代办,广州劳务资质代办

2、内外联合，实现资本控制与兼并
    内外联合，实现资本控制与兼并，可以扩充增量资本。在联合途径上或以部分资本购买有发展潜力企业的控股权，形成自己的控股公司；或以购买、承担债务方式兼并劣势企业，发展新产业，然后发挥我们自身的优势，促使低效企业生产要素向高效企业流动。如目前建筑施工企业工程款拖欠相当严重，有的建设单位没钱，有的建设单位有钱也不给，而通过这种方式，对于搞活建筑行业应该拥有的这部分资产就是一个很好的途径。这不但可以使“坏钱”变“好钱”，而且可以培养新的经济增长点，调整产业结构，分散经营风险。资本运营的这种方式，牵涉资产权益和行业发展问题，所以在决策时要全面考虑，不能一哄而上，要因地制宜，因企制宜。

3、行业联合，实现资本合作
     通过行业联合，实现资本合作，使资本集中或分散，实现资本增值。国有企业尤其一些大型企业在人才、技术、设备及品牌价值、生产领域上具有很大优势，用这些资产作为资本与不同的行业进行资本合作，取得利益共享的效果，不仅是资本很好的运营途径，也是经营上的一个创新。所以建立以资本为纽带的行业合作关系是目前建筑施工企业资本运营的一种比较实际可行的方式。

4、参与国际竞争，实现资本国际化流动
     随着全球经济一体化的发展，企业经营的国际化、全球化已成为一种发展趋势，在国际竞争中，资本国际化流动呈现为一种常态。我国企业将面临着来自国际市场竞争的强大压力。目前，一些大型建筑业企业与国外承包商相比，在总承包能力、整体合作、协调力等方面都还存在一定的差距。这是国有企业实现跻身世界大企业集团的最大障碍。只能开展国际化经营，才能寻找新的有利市场和生产条件；只有开展国际化经营，才能利用国际资本壮大自身实力，才能提高企业的主业水平。

5、多元化主体经营，实现资本结构优化
    通过多元化主体经营，实现资本结构优化是大型企业集团成功持续发展的制胜“法宝”。纵观当今世界上著名大型企业集团的发展史，没有哪一家是只凭单一的产品发展起来的，如日本松下和日立两家公司。因此，我们应制定多远的发展战略，促进国有企业向跨国、跨领域、跨行业的大集团目标发展。广州建筑资质代办,广州劳务资质代办
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